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制造业实施精益生产管理,可以让企业;
1、制造周期平均为同行的30~60%;
2、库存周转率大于24次/年;
3、生产效率每月持续提升1%以上;
4、增长率平均每月为业界的2~5倍;
但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题,导致大部分企业推行精益半途而废,最终不了了之
5、以往的观念和习惯改变不过来,我们的企业与别的企业不同;
6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导,难以有效推进;
7、认为"精益生产"只是生产部门的事,总裁推动力远远不够;
8、急于求成, 开花,推行精益生产达不到效果 ……
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